新华社泰山保卫战背后,俱乐部更名到底改变了什么?

www.ab2288.com 日期:2021/1/13 18:18:28

皇冠体育1月13日讯息 新华社就山东队保住“泰山”队名壹事,发表对于中超球队更换队名的观点。

新华社全文如下

2020年底,中國足协的壹纸文件开启了职业足球俱乐部名称中性化的大潮。足协在近日发布公告称,超过80%俱乐部申报的中性名称符合相关文件要求。而随着足协设定的2月28日注册截止日“大限”越来越近,俱乐部的更名问题正在被放置在聚光灯下。

近两天,廣州恒大更名完成工商备案,围绕山东鲁能更名的“泰山保卫战”壹度登上热搜,上海上港拟更名“上海海港”,北京國安和河南建业等老牌俱乐部的更名悬而未决……这都引发了廣泛眷注。

壹场“泰山保卫战”折射了啥?俱乐部找个新名字到底难在哪?俱乐部更名究竟会对中國职业足球产生怎样的深远影响?值得深思。

“泰山保卫战”始末

13日,山东鲁能俱乐部发布公告称,经中國足协审核,“山东泰山足球俱乐部股份有限公司”符合《关于各级职业联赛实行俱乐部名称非企业化变更的通知》要求,同意使用,给这场壹波叁折的“泰山保卫战”画上句号。

此前,山东鲁能拟更名为“山东泰山”。11日,山东鲁能发布公告称,因相关原因,俱乐部首次提交的中性名更名未能通过中國足协审核。

据了解,公告中提到的“相关原因”,即鲁能俱乐部新老板济南文旅持有“山东泰山健康科技有限公司”的股份,不符合中國足协对于各级联赛俱乐部名称非企业化的要求。

正当不少人为山东鲁能无法使用“泰山”的名字而感到遗憾时,壹天之后峰回路转:“山东泰山健康科技有限公司”更名为“济南文旅体育发展有限公司”,鲁能俱乐部随即再次申报,并获得足协通过。

“泰山”为何如此稀缺?

足球界大都认同,对于山东鲁能来说,“泰山”是更名的首选。

泰山被誉为“伍岳独尊”,是山东的要紧标志。鲁能全队经常以登泰山的形式表达勇攀高峰的决心。在其主场看台上,也有“信仰唯泰山”的条幅。

以“泰山”为名,对鲁能也是壹种回归——1993年,山东泰山足球俱乐部创立,此后几次更换东家,“泰山”贰字始终没有消失,很多老球迷壹直称球队为“泰山队”。

因此,保住“泰山”对山东足球和中國足球来说都是幸事。鲁能俱乐部新老板济南文旅的快速果断反应,也彰显了其格局与情怀。

然而,并非所有俱乐部的更名都像“泰山”壹样获得认同。

此前河南建业拟更名为“洛阳龙门”引发争议,俱乐部决定撤回重新申报;上海上港更名“上海海港”也被不少人吐槽“改了好像跟没改壹样”。

对于俱乐部来说,找到壹个代表地域文化、彰显特色的名号似乎并非难事,但能被各界廣泛认同却着实不易。独特是对壹些老牌俱乐部来说,原来的名号几乎已经刻在了俱乐部的骨子里,例如“國安”“建业”等名称,原本是企业名,经过時間沉淀,早已变成俱乐部本身的文化符号。

面对这样的状况,主管机构壹方面要维护规则的统壹和公平,另壹方面又要考虑文化的延续和球迷的感情,未免陷入两难。

这正是“泰山”如此稀缺的原因之壹。

俱乐部更名到底改变了啥?

俱乐部名称代表着壹种文化上的认同,中國足球文化就孕育在这些名字中,而这些名字也为中國足球文化设定了“初始值”。

体育产业专家、温州大学教授易剑东说,足协“用心良苦”希望俱乐部名称能与地方文化更有机结合,并实现与体育内在精神实质的融合。此外,也希望企业能创造性地把企业文化与体育文化相结合,以更“高级”的形式展示。

主要之道体育咨询公司创始人张庆认为,俱乐部名称中性化过程中,要有适当的引导,给予足够時間。

“给俱乐部壹定時間酝酿中性化名称,真正的‘百年俱乐部’就不会由于投资方变化而名字变来变去,从而有机遇在文化建设上有更强的地域归属感,在建立城市名片过程中就会施展要紧的作用。”张庆说。

多位法律界人士认为,俱乐部名称是壹种无形资产。山东公孚律师事务所主任于加华认为,俱乐部名字中性化之后,可能用球场冠名、胸前廣告冠名,不过短時間内来看,这种无形资产与投资人的品牌关联弱化后,投资人的积极性可能会受到影响。

上海市律师协会体育业务研究委员会副主任、上海市锦天城律师事务所高级合伙人郑建军说,从法律及商业角度考虑,俱乐部名称属于职业足球俱乐部的无形资产。因此,“强制更名”或有扭曲市场之虞。

“更名后对老板的投资热情肯定会有所打击。如今大多数投资人还是抱有投机心态,中性名称直接挤压了投机空间。”前鲁能俱乐部管理层徐兴君说。

专家认为,受到疫情的影响,不少俱乐部的投资人濒临较大经营压力,为了保护投资者的积极性,帮助职业足球市场在寒冬中实现“软着陆”,建议主管机构在审核更名时,在刚性的要求之外,适当留壹些時間和空间,给俱乐部壹个“缓冲期”。

业内认为,更名后短期内,俱乐部对现有老板营销价值会有所削弱。但长期来看,名称中性化之后的俱乐部“排他性”减弱,“包容性”增强,更有利于多渠道立体开发营销资源,重构经营模式势在必行。

张庆说,原来俱乐部的商业模式是“b2b”,中性化之后“转移支付”很难维系,俱乐部将静下心来培养球迷组织、球迷文化,与球迷建立更紧密的联系。

“咱们在体育文化产品供给上还有很大空间,c端的消费土壤需要持续耕耘,也有赖于联盟顶层设计,在移动互联网时代,还有很廣阔的空间。”他说。

(新华社)

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